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PPT素材微粒体循环递进关系PPT图表
页数：41 | 大小：6MPPT素材微粒体循环递进关系PPT图表，整体采用了立体感较强的微粒体风格，配色简洁，PPT图表以循环递进关系的方式为主，是一套很适合商务汇报的PPT素材。
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含讲稿
践行“浦江经验”，推进基层治理现代化PPT专题党课
页数：20 | 大小：20M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是深刻领悟浦江经验的精髓要义。PPT的第二个部分向我们介绍的是深刻把握浦江精神的世界观等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是深刻把握浦江精神的方法论等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是坚持以浦江精神推进基层治理现代化等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是浦江精神的由来。PPT的第六个部分向我们介绍的是内容总结。
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含教案
第五单元 数学苏教一年级上册 （新教材）第2课时 十几加几的不进位加 ppt课件（教案+分层作业+学习任务单）
页数：27 | 大小：16M这份苏教版一年级上册第五单元第2课时课件，以“十几加几的不进位加”为核心，借助“13支铅笔加2支铅笔”这一真实情境，引导学生经历“接着数—数轴跳—小棒摆—计数器拨”四种操作体验，直观感悟“相同数位相加”的算理，顺利完成从“会算”到“懂理”的过渡。课堂伊始，屏幕先出示文具盒里已有13支铅笔，再散落2支新铅笔，教师提问“现在一共有多少支？”学生脱口而出“15”，教师追问“你是怎么想的？”顺势展开四种方法探究：①接着数——鼠标在数轴上从13向右跳2格，嘴里念“14、15”；②正方体摆——1条十块不动，3块单块旁再添2块单块，一眼看到“十块不变，单块3+2=5”；③计数器拨——十位保持1颗珠，个位3颗加2颗得5颗，屏幕即时显示“15”，强化“个位相加，十位不变”的竖式雏形；④口算说——教师引导学生用“先算个位3+2=5，再合10+5=15”的简洁语言概括算法，完成从形象到抽象的升华。学习任务二转向“用数学讲故事”：屏幕出示1条十块和6块单块，再添加3块单块，学生自编“我有16块积木，妈妈又给我3块，现在有几块？”把16+3=19的算式嵌入生活情节，既练算法又练表达。课堂练习分三层：①“图书总数”——书架1层10本，2层4本，又买来3本，一共几本？②“天气统计”——连续三天分别记录14℃、2℃，求总和；③“天鹅数量”——湖里有17只，又飞来2只，现在几只？每题先让学生动手摆小棒或拨计数器，再口述“个位相加，十位不变”的口诀，系统即时反馈正确率，教师针对错例再演示，确保算理落实。整份课件用“情境动画—多元操作—口述算法—故事创编”四连击，让十几加几的不进位加从具体物件走向符号算式，既夯实口算基础，又初步渗透“相同数位对齐”的竖式思想，为后续进位加法奠定坚实而生动的算理基础。
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含教案
第五单元 第2课时 进位加苏教小学数学二年级上PPT课件（含教案+分层作业+学习任务单）
页数：21 | 大小：48M这是一份针对苏教版小学数学二年级上册第五单元“进位加”第2课时的PPT课件，专注于“两位数加两位数（进位加）”的教学内容。该课件以“目标 - 导入 - 探究 - 练习 - 总结”为逻辑主线，旨在帮助学生深入理解进位加法的算理，并熟练掌握其计算方法。在教学设计上，课件首先明确了本节课的学习目标，即让学生理解“满十进一”的算理，并掌握进位加法的计算方法。同时，课件突出重难点，即帮助学生突破进位算理的理解。通过课前导入环节，以“买花需要34+16朵”这一贴近生活实际的问题引出课题，激发学生的学习兴趣，引导他们主动思考进位加法的应用场景。在“探究新知”部分，课件设计了两个任务来帮助学生逐步理解进位加法的算理。第一个任务是借助小方块进行拆分操作，例如以34+16为例，直观展示“个位相加满十，向十位进1”的过程。这种直观的操作方式帮助学生清晰地理解进位加法的基本原理。第二个任务是通过计数器演示进位操作，并同步总结笔算步骤。这种结合直观演示与规范操作的教学方法，帮助学生将抽象的算理与具体的计算方法相结合，从而更好地掌握进位加法的规范操作。课堂练习环节形式多样，旨在巩固学生对进位加法的理解和应用能力。练习内容包括摆小棒验证、口算以及实际应用题（如判断游船座位是否足够、计算物品购买余量等）。这些练习不仅涵盖了基础计算，还结合实际问题，帮助学生将所学知识应用于生活场景中，提升他们的数学思维和解决问题的能力。在课程总结部分，通过梳理进位加法的方法，帮助学生系统回顾本节课的重点内容。同时，课后作业设计包括实践操作和书面练习，旨在进一步巩固学生对进位加法的理解和应用能力。在视觉设计上，PPT采用了卡通元素与直观教具（如小方块、计数器）相结合的方式，贴合二年级学生的认知特点。这种设计不仅使课堂更加生动有趣，还通过直观的教具拆解了进位加法的抽象算理，帮助学生更好地理解和掌握计算技能。通过这样的教学设计，学生能够在轻松愉快的氛围中掌握进位加法的核心知识，提升数学计算能力和应用能力，为后续学习奠定坚实的基础。
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含教案
苏教小学数学二年级上第五单元 第1课时 不进位加、不退位减PPT课件（含教案+分层作业+学习任务单）
页数：32 | 大小：52M这是一份苏教版小学数学二年级上册第五单元第1课时的PPT课件，主题为“进位加、不退位减”，主要围绕两位数加两位数（不进位加）和两位数减两位数（不退位减）展开教学。该课件以“学习目标 - 探究新知 - 练习巩固”为教学脉络，旨在帮助学生系统掌握本节课的核心内容。在教学设计上，课件首先明确了学习目标，即让学生理解不进位加法和不退位减法的算理，掌握正确的计算方法，并能够运用所学知识解决实际问题。同时，课件明确了重难点，即算理的理解和计算技能的掌握。通过课前导入环节，以情境题引出课题，激发学生的学习兴趣，引导他们进入学习状态。在“探究新知”部分，课件借助小方块、计数器等直观教具，帮助学生逐步理解算理。首先，以“35+24”为例，拆解不进位加法的算理。通过将数分解为整十和个位分别相加，直观展示加法的计算过程。同时，同步讲解竖式计算的规则，强调“数位对齐、从个位加起”的重要性。这种直观与抽象相结合的方式，帮助学生更好地理解不进位加法的计算原理。接着，以“35-24”为例，讲解不退位减法。通过演示数的拆分和竖式计算步骤，强化“数位对齐”这一核心要求。通过计数器等教具的演示，学生可以清晰地看到减法的计算过程，进一步加深对不退位减法算理的理解。在“练习巩固”环节，课件设计了丰富多样的练习形式，包括计数器操作、口算、表格计算以及实际应用题（如图书数量统计）。这些练习不仅涵盖了基础计算，还结合实际问题，帮助学生将所学知识应用于生活场景中，提升他们的数学思维和解决问题的能力。通过多样化的练习，学生能够在实践中巩固所学知识，增强计算技能。在视觉设计上，PPT采用了卡通元素与具象教具（如小方块、计数器）相结合的方式，贴合二年级学生的认知特点。这种设计不仅使课堂更加生动有趣，还通过直观的教具简化了抽象算理的理解，帮助学生更好地掌握计算方法。通过这样的教学设计，学生能够在轻松愉快的氛围中掌握不进位加法和不退位减法的核心知识，提升数学计算能力和应用能力，为后续学习奠定坚实的基础。
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基层党建ppt模板下载
页数：39 | 大小：7M基层党建ppt模板下载，以金黄色和红色为主色调，是一个关于基层党建工作学习的模板素材。习近平总书记在参加河北省委常委班子民主生活会时，把严格党内生活作为“四个重要法宝”之一提出，明确要求增强党内生活的政治性、原则性、战斗性，使各种方式的党内生活都有实质性内容，都能有针对性地解决问题，坚决反对党内生活中的自由主义，好人主义。作为党内生活的重要组成部分，“三会一课”制度，对于加强党的建设发挥着重要作用。
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基层党建工作总结报告PPT
页数：19 | 大小：11M中国是以习近平总书记为核心的中国共产党领导，党员干部是中国共产党的主力军和核心力量 ，发挥着模范先锋带头作用，在特殊时期更能彰显中国共产党的责任和使命。2020年一场突如其来的新冠疫情肺炎是对中国共产党的领导，全国人民以及党员干部的考验，全国上下所有的党员干部冲锋陷阵，成为逆行道路上最美的风景。这套党政风格的基层党建工作总结PPT模板素材，总结过去、规划未来，党员干部们在总结反思中不断提升完善使命和职责 。
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基层党建工作总结ppt
页数：19 | 大小：11M没有共产党就没有新中国，新中国的建立，崛起，离不开共产党的领导指挥，优良的作风，干练的行动，我们的共产党一心为人民服务，要想说小树苗如何长成大树，那就要从一枝一叶一根中成长。基层党建是党的发展壮大的基石，其行为举止都是党意志的体现，总结好基层党建工作认识到不足之处，从而更上一层楼。
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中层管理能力培训主题ppt
页数：22 | 大小：39M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是管理者应该具备的职业素养有哪些，包括建立忠诚敬业的员工队伍，构建稳固的合作关系，激励员工斗志昂扬。第二个部分介绍的是管理者的综合管理能力，包括经营能力等等内容。第三个部分是当好管理者的几个要点，包括业绩为先、控制成本，摆正角色位置，掌握沟通技巧，树立榜样诚信，善于领导深入到一线当中，懂得利用上级公司的资源，寻求公司的支持，以上级公司为尊，懂得服从，从全局出发，维护公司的声誉和品牌等等内容。
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向基层社区工作者致敬PPT
页数：20 | 大小：27M该PPT以向奋战在一线的社区工作者致敬为主题，用一些医护工作者的形象作为元素点缀主题。内容上，该PPT模板从四个方面阐述主题，首先第一方面介绍了守外防输入，内防扩散，广大社区工作者全力以赴，不怕繁难。第二部分介绍了为人民群众身体健康，广大社区工作者无私忘我，负重担当。第三部分介绍了疫情防控正在最吃劲的关键阶段。最后一部分介绍了广大社区工作者坚决铸筑牢疫情防控的人民防线。
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公司中层管理人员培训PPT
页数：29 | 大小：32M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一部分向我们介绍的是什么是责任心，什么程度可以称得上是责任心强。PPT的第二个部分向我们介绍的是在工作过程当中需要注意的沟通技巧，包括沟通的要求、沟通的目的。PPT的第三个部分向我们介绍的是如何从不同角度看待问题，PPT的第四个部分向我们介绍的是如何树立团队意识。PPT的第五个部分向我们介绍的是在工作当中的品质意识是什么，包括事前、事中、事后如何跟进工作的问题。
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中层干部管理培训PPT课件
页数：37 | 大小：51MPPT模板从四个部分来展开介绍关于企业中层管理者培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了中层管理者的角色定位，并阐述了下级角色、同级角色、上级角色的定位。第二部分介绍了作为下属、同级、上级的三种不同身份的中层管理者的应具备的意识态度，并阐述了管理不同类型的下属的方法和原则。第三部分指明了中层管理者的三大问题。第四部分介绍了提高管理能力的四R原则。
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基层党建工作总结PPT模板
页数：28 | 大小：11M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是2022年的主要工作。PPT的第二个部分向我们介绍的是2022年的工作当中存在的问题等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是2023年的工作思路等等内容。保障党员的权利落实党内民主，坚持吸收政治觉悟高、业务能力强的青年职工，继续深化群团工作，加强对工青妇组织等群团组织的领导。
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基层党建工作总结PPT模板
页数：29 | 大小：13MPPT主要展示了2022年基层党建工作总结的主题内容。PPT的整体色调以金色以及红色为主，将金色和红色的飘带、党徽、城市的剪影、和平鸽、红旗以及与主题内容有关的图片作为主要装饰物，给人以庄严肃穆之感。PPT的主要内容包括前言、2022年主要工作、存在的主要问题以及2023年工作思路这三个部分。旨在通过此次工作思路总结，让听众对于党建的工作内容有更加深刻的了解和认识。
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九型人格中层管理培训PPT
页数：24 | 大小：3M本套PPT模板在内容上分为九型人格性格形态、情感型性格形态、理性型性格形态、本能型性格形态共计四个部分；第一部分介绍了九型人格学、九型人格学特征、学习九型人格的禁忌等九型人格相关知识；第二部分介绍了情感型性格形态的分类和性格特征，包括助人型、成就型、浪漫型等；第三部分介绍了理性型性格特征，包括理智型、忠诚型等；第四部分介绍了本能型性格形态，包括领袖型等；
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采购主任中层岗位竞聘PPT
页数：21 | 大小：32M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是采购部主任的个人简介，包括基本信息、学历、工作经验等等。PPT的第二个部分向我们介绍的是对采购部主任这个岗位的基本认识等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是对于自身竞选的主要优势分析等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是对于采购部工作的未来规划等等内容。
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含讲稿
底层逻辑读后感ppt课件
页数：18 | 大小：5M这份PowerPoint主要由五个方面组成，以幻灯片的形式放映，更加便于演示文稿来展示相关内容。第一部分内容是书籍背景与作者简介。PPT模板首先介绍了书本的背景，其次介绍了作者刘润。第二部分内容是什么是底层逻辑，这一部分首先介绍了底层逻辑的概念，其次是对此书的核心观点进行了概括，。第三部分内容是《底层逻辑》读后感分享，这一部分分三步来介绍了这本书的重要性。第四部分内容是《底层逻辑》对比参照物，分别与三个参照物进行对比，包括传统商业书籍、强调宏观经济学等书籍、太过于理论化或者偏颇的书籍。第五部分内容是为什么推荐你读这本书，包括内容丰富、表达清晰和科学性强 。
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含讲稿
底层逻辑读后感ppt课件
页数：18 | 大小：29M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是书籍的背景。PPT的第二个部分向我们介绍的是作者简介等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是什么是底层逻辑等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是底层逻辑读后感分享等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是底层逻辑对比参照物。PPT的第六个部分向我们介绍的是为什么推荐你读这本书。
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企业培训高层管理PPT课件
页数：36 | 大小：40M这份PowerPoint由六个部分构成。第一部分内容是理解角色的转变，该模板首先对管理者的心态和成长历程进行阐述。第二部分内容是发挥现有团队的最大作用，这一部分首先介绍了能力和意愿的概念，其次是用好员工对企业的重要影响，最后对不同特点的员工以及用人方法进行简要说明。第三部分内容是发展团队，这一部分主要介绍发展员工时的注意事项。第四部分内容是管理者沟通，包括意识、方法和能力。第五部分内容是确定部门关键业务指标。第六部分内容是个人目标。
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高层管理企业培训PPT模板
页数：43 | 大小：13M本套PPT模板在内容上包括理解角色的转变、发回现有团队的最大作用、形成自己的梦之队、管理者沟通、公司KPI、个人目标共计六个部分；第一、二部分首先介绍了各级管理者的角色定位和能力要求，以及管理工作影响心情的因素和管理者的成长历程，并阐述了发挥团队最大效用的方法；第三、四部分介绍了如何发展现有团队，包括评估现有团队、发展员工的注意事项等，以及与员工沟通方式的选择；第五、六部分介绍了公司KPI的完成计划、个人目标与企业目标的统筹兼顾等；
