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5Why问题分析法PPT课件
页数：49 | 大小：18M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是5Why分析方法的基本情况等等内容，PPT的第二个部分向我们介绍的是5Why问题分析法方式和步骤，PPT的第三个部分向我们介绍的是5Why问题分析法的应用原则和要点。PPT的第四个部分向我们介绍的是5Why问题分析法的经典案例解析，PPT的第五个部分向我们介绍的是5Why问题分析法的核心要义。
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发现和分析问题的七个步骤PPT
页数：35 | 大小：108MPPT主要展示了发现和分析问题的七个步骤的主题内容。PPT的整体色调以白色以及宝蓝色为主，将灯泡、简单的大面积色块以及人们正在疑惑的场景作为主要装饰物，给人以简洁直接之感。PPT的主要内容包括有关解决问题常见的迷思、解决问题的七个步骤、陈述问题、分解问题、制定详细的工作计划、进行关键分析等几个部分。旨在让听众对于发现问题以及分析问题的方法有更加深入的了解和认识，在以后的工作和学习中能够更好的解决身边的问题。
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问题分析与解决技巧培训PPT课件
页数：42 | 大小：20MPPT模板从问题的概述、问题思考空间与管理能力、问题解决能力与改善原则、解决问题需要的技巧四个部分来展开本次培训。PPT模板的第一部分阐述了问题的定义以及问题的价值，指明了问题的分类以及问题的三级层。第二部分阐述了两种问题思考方法，同时提到了对问题的四种管理能力。第三部分提到了问题解决的八大能力和七项原则。第四部分介绍了解决问题的方法和技巧。
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问题分析与解决培训PPT模板
页数：38 | 大小：14MPPT模板从五个部分来展开介绍关于《问题分析与解决》的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了问题的含义以及产生问题的三种方式，并解释了解决问题的具体原因。第二部分归纳了解决具体问题的步骤以及相关重要提示。第三部分阐述了团队解决问题的重要意义，并指出了解决问题过程中团队的四种角色以及其影响因素。第四部分展示了相关案例。第五部分总结归纳了本节课的主要内容，并介绍了制定行动计划的意义，同时布置了相关课后练习。
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技巧培训问题分析与解决PPT课件
页数：39 | 大小：7M本套PPT模板在内容上分为问题的概述、问题思考空间与管理能力、问题解决能力与改善原则、解决问题技巧共计四个部分；第一部分首先介绍了问题的定义，包括长期或短期、紧急或者例常的、大的或小的等，以及有关问题的看法；第二部分介绍避免思考忙点、问题的思考方法、问题的管理能力、问题分类、问题处理的顺序等；第三、四部分介绍了问题解决的八大能力，问题改善的七大原则、8d法的定义与运用等；
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问题分析与解决技巧培训PPT模板
页数：29 | 大小：12M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是对于问题的认知和理解，该模板首先对问题的实质进行分析，其次展示了小组任务。第二部分内容是问题解决常见误区，这一部分首先展示了常见六大误区，其次是解决问题的能力要求，包括态度、技能和知识。第三部分内容是问题解决的流程，这一部分主要包括发掘问题、原因分析、解决方案和实施确认。第四部分内容是常用的分析工具，包括头脑风暴的原则、逻辑树的实施原则、分析问题的根本原因和实施方法。
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问题分析与解决企业培训PPT下载课件
页数：29 | 大小：18MPPT主要展示了“企业培训——问题分析与解决”的主题内容。PPT的整体色调以蓝色以及白色为主，将问号、人们正在思考的场景、蓝色色块以及与问题分析与解决有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁，专业之感。PPT的主要内容包括对于问题的认知和理解、问题解决常见误区、问题解决的流程以及常用的分析工具这四个部分。旨在让听众通过此次培训能够对于问题的分析与解决有更加深刻的认识。
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分析与解决生产现场问题培训PPT课件
页数：73 | 大小：24M本套PPT模板在内容上分为生产管理目标与职责、生产现场有哪些问题、现场改善的基本流程、问题分析与解决之道、解决问题方法与案例、现场管理十问共计六个部分；第一、二部分阐述了生产管理目标与职责，包括满足客户的需求、六大职责等，以及现场生茶的主要问题、寻找浪费的4M法等；第三、四部分介绍了改善的概念、现场改善的基本原则、改善的优先顺序、界定问题三步法、具体方法介绍等；第五、六部分介绍了六步法、产品供供需法、点检法等；
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生产问题的分析与解决PPT课件免费下载
页数：72 | 大小：36MPowerpoint从五个方面来展开介绍关于生产现场问题分析与解决的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了生产管理的目标与职责，运用幻灯片讲解了现场管理者的六大职责。第二个部分介绍了生产现场有哪些问题以及问题的解决方法。第三个部分讲解了现场改善的基本原则。第四个部分通过演示文稿对问题进行了分析，提出了问题的解决之道。五个部分提出了解决问题的方法，展示了问题解决的案例。
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含教案
三年级数学上册苏教 新教材 第七单元 第2课时 分析问题的策略 ppt课件（教案+分层作业+学习任务单）
页数：27 | 大小：6M这份三年级上册第2课时新授课课件以“分析问题的策略”为主题，借助“排队变形”的真实情境，让学生体验“从问题倒推条件”在两步计算中的高效与清晰。课堂伊始，屏幕播放兴民小学144人武术表演短片：原队形每行6人，后调整为每行多2人，教师抛出问题“后来共排多少行？”学生 instinctively 想先算原行数，发现无用后立即陷入“条件迷宫”，教师顺势板书“从条件出发易走弯路”，点燃探究欲望。学习任务一聚焦“策略建模”：屏幕左侧锁定问题“后来行数”，右侧逐层展开“需要知道什么”→“后来每行人数（6+2）”“总人数144”，再倒推“先求每行，再求行数”的两步路径，配合线段图分段变色，把“问题→中间量→最终解”可视化，提炼口诀“问题出发，缺啥找啥”。学习任务二进入“计算与验算”：学生口算6+2=8（人），再用1448=18（行），教师立即追问“对吗？”引导用“每行8行数18=总人数144”反向验证，强调验算习惯；同时对比“从条件出发”需先算原行数24，再调行数，步骤冗余，让学生切身感受“问题导向”的简洁。课堂练习设计“双情境”：①“队形变化行数差”——先求增加行数，再求差；②“笼子装兔数量”——先求每笼新装兔，再求总笼数，均遵循“拆问题→找中间→分步算→回头验”四步，系统实时批改并生成“策略掌握度”雷达图，教师针对错例再演示，确保思路落地。总结用“一张流程图”收束：锁定问题→拆所需条件→找中间量→分步计算→验算回头，学生用便利贴写下今日收获贴于展板，实现策略可视化；课后作业布置“家庭队形设计”——用棋子或纸盒设计新队形并写解题过程，下节课分享，把课堂策略搬回家。整份课件用“情境冲突—策略对比—分步建模—验算反思”四连击，让两步计算从“推着算”变成“想着算”，既提升思维条理，又培养验算习惯，为后续解决更复杂的多步应用题奠定坚实的方法与信心双重基础。
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含教案
三年级数学上苏教新教材 第七单元 第1课时 从条件或问题出发分析数量关系ppt课件 教案+分层作业+学习任务单
页数：30 | 大小：6M这份苏教版三年级上册第1课时新授课课件以“从条件或问题出发分析数量关系”为主题，遵循“唤醒旧知—双向建模—对比提炼—应用迁移”的链路，让学生第一次系统体验“条件→能求什么”与“问题→需要什么”的双视角解题策略。导入环节用“口算接龙”快速激活加减互逆：给出“一共300箱，上午运120箱”，学生脱口补充“下午运180箱”，教师追问“你是先想什么？”顺势点明“从条件出发可以推新知”。学习任务一呈现“运蔬菜”完整情境：屏幕左侧滚动显示“一共摘300箱、上午运120箱、下午运160箱”，右侧留空。教师引导学生从条件想：知道“上午120+下午160”能先求“已运走”280箱，再用“300-280”得剩余20箱；同时用线段图分段着色，把“总—部分—剩余”关系可视化，提炼“条件出发，先拆再算”的口诀。学习任务二反向切入：只出示问题“还剩多少箱？”和“总300箱”，其余信息打码。学生讨论发现需知道“运走多少”，教师再逐条解锁“上午120、下午160”，学生经历“问题→缺信息→补条件→列式”的完整逆向过程，感悟“问题出发，缺啥补啥”。对比总结用“双向箭头”板书：条件出发向右推，问题出发向左找，交汇点都是“总-部分=剩余”。课堂练习设计“三梯度”：①基础提问题——给条件让学生提两个不同问题并列式；②提高补条件——给问题让学生补一个条件再解答；③拓展画线段——用线段图表示“合唱队女生比男生多12人”并求总人数。系统实时批改，教师针对错例再演示，确保策略落地。整份课件用“情境动画—线段图示—双向对比—梯度应用”四连击，让数量关系分析从文字描述走向图表模型，既训练思维条理，又提升表达完整度，为后续复杂和差倍问题奠定坚实的方法与信心双重基础。
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考试质量分析主题班会ppt
页数：27 | 大小：59MPPT课件从五个方面介绍了有关考试质量分析主题班会的相关内容。第一部分内容是考试概况，包括参考人数、学科、难度、时间、分数等。第二部分内容是考试成绩分析，包括优生表现、中等生表现和差生表现。第三部分内容是考试题目分析，考试内容全面、注重基础知识、难度适中、贴近学生生活、体现思维品质。第四部分内容是存在问题分析，有基础知识不牢、答题技巧不足、答题规范不够。第五部分内容是如何改善提升，对优生进行针对性辅导、加强中等生的提高、对差生进行基础补习、培养学生的应试技巧、完善班级管理。
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股市证券分析PPT
页数：18 | 大小：21M股市证券分析PPT采用了大量的案例和图表分析，属于金融PPT模板，对股票感兴趣的你快快来了解吧！股票市场是一个风险最大，收益最快的交易市场。股票市场是股票发行和交易的场所，它分为发行市场和流通市场两部分。上市股份公司通过面向社会发行股票，社会上的分散资金盈余者以购买其股份，使公司迅速集中大量资金，实现公司的规模经营，共同谋求财富的增值。
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星巴克swot分析ppt
页数：10 | 大小：3M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是swot分析法，包括策略、内部条件、外部环境以及优势劣势。第二个部分向我们介绍的是星巴克以及星巴克的发展史、战略、演变史、行为导向的基本原则。第三个部分向我们介绍的是星巴克的swot分析表，包括有助于实现战略目标的优势，以及有碍于实现战略目标的略势、星巴克营销策略等等内容。
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发热病例分析PPT
页数：22 | 大小：24MPPT模板详细介绍了病例的基本情况，患者精神、睡眠欠佳，大小便尚可。出现了连续性咳嗽，伴有头痛。经过当地诊所输液治疗两天后，仍出现反复发热的情况。分析了病例的既往史，个人史。对其进行了入院体格检查，包括体温、心率、血压等基本情况。通过主诉症状推断出发热的原因，做出了入院的诊断，并进行了相关的辅助检查，给予了治疗的方案。
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数据分析培训ppt
页数：32 | 大小：43M该PPT以数据分析师培训PPT课件为主题，内容上，该PPT模板从五个方面阐述主题。首先第一方面对于数据分析的初步认识，简单介绍了数据分析。第二部分详细介绍了Excel常用的一些操作技巧。第三部分介绍了数据图表应用功能。第五方面阐述了数据分析报告，如何通过整理好的数据清楚明了的做出分析报告。最后一方面介绍了数据清单的提取。
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财务分析报告PPT
页数：28 | 大小：2MPPT模板主要以图表的形式展示了该企业的资产负债表、利润表和现金流量表。该企业的资产由流动资产和非流动资产构成。从2014年以来无论是流动资产和非流动资产，都呈大幅上升的态势，说明企业实力不断增强。该企业的资产利润表分析显示，2014到2017年营收处于上升趋势。从现金流量表的对比图可以分析，2017年后投入比例较高，是用于购买大型设备，说明生产在不断扩大。
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SWOT分析培训PPT
页数：32 | 大小：4M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了SWOT分析的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍SWOT分析法。PPT模板的第一部分是什么是SWOT分析，介绍了SWOT分析法的概念。第二部分是SWOT分析模型，介绍了SWOT分析模型的几个板块。第三部分是SWOT分析法的规则，介绍了SWOT分析的简单规则。第四部分是SWOT分析步骤，介绍了SWOT分析主要从品质、成本、产量、产品研发这几个领域进行分析等内容。第五部分是SWOT分析案例，呈现了一个科技公司的案例。
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保险案例分析PPT
页数：24 | 大小：7M这份演示文稿主要从五个部分对保险案例分析这一主题进行详细展开。第一部分是投保人是被保险人的受益人是否能理赔，这一部分主要介绍了保险法的规定和投保人代签字产生的原因。第二部分是父母离异，儿子保险金归谁的问题讲解，主要通过案例分析的方式，对这一问题进行解答。第三部分是变更受益人是否有效的问题解答，主要展示了两种意见。第四部分是隐瞒是否可以理赔的解答。第五部分是逾期补缴保费的保单复效赔案的详细内容。
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swot分析模型PPT
页数：25 | 大小：5MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于SWOT分析模型培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了什么是SWOT分析，SWOT分析也指态势分析法。第二部分主要向我们详细的讲解了有关于SWOT分析矩阵的相关示意图，包括PEST分析法和五力分析法的具体讲解等内容。最后一部分主要向我们详细的讲述了SWOT分析的具体步骤。
